本报讯 10月25日上午，集团公司召开了领导班子专题民主生活会情况通报会。会上，董事长、总经理王本河对集团公司第四季度及全年工作作了重要讲话。
王本河董事长总结了集团公司前三个季度经济指标完成情况。集团公司1-9月份各项经济指标完成情况较好，但与年度计划还有差距，第四季度经营生产任务相对繁重，需要我们坚定信心，全力以赴，确保年度经营目标顺利完成，同时要统筹谋划好明年重点工作。王董事长就如何完成第四季度工作及全年目标任务，提出了六个方面具体要求：
一、坚定信心，全力以赴，确保年度经营目标顺利完成。1、抓好内部生产管理。科学安排，合理组织，抓好新产品生产，确保完成合同任务。2、抓好安全、质量工作。做好冬季防火安全工作，消除各类安全隐患。严把质量关，确保产品质量安全可靠。3、抓好外部配套件的供应。紧盯市场动态，关注配套进展，确保配套件能够及时供应。4、抓好基础管理工作，严堵跑、冒、滴、漏。加强财务管理，增支节流，提高效益。
二、抓好长城军工上市工作。目前，长城军工上市申报材料已上报国家证监会。1、要认真梳理上市准备材料，专人管理，专人负责，扎实推进上市工作。2、规范财务管理工作，加强培训，严格管理。
三、抓好土地开发工作。一是抓好蚌埠沈圩村旧城改造项目开发工作。10月18日，蚌埠长城置业通过竞拍，取得蚌埠市沈圩村城中村旧城改造项目b地块87亩土地使用权，即将顺利开工，开启了集团公司房地产开发的良好开端，下一步要集中精力抓好后期开发工作。二是抓好现有存量土地的开发工作。红星、东风、神剑等单位要加大工作力度，联系政府部门，争取政策支持，做好统筹规划工作。
四、加大资源整合力度。一是加大军品科研、生产整合力度。军品科研工作要瞄准军方需求和装备规划，理清思路，科学论证，大胆创新，谋划好高新技术产品开发；现有军品生产也需整合，避免重复投资和重复建设，化解过剩生产能力，进一步提高经济运行质量；二是加大民品资源整合力度。通过前期调研，民品资源整合现已形成了初步方案。各单位要统一思想，服务大局，按照集团公司总体部署推进该项工作。加大民品扶持力度，培育有前途的民品项目，发挥整体效益，发挥增量优势。
五、按期完成技术改造工作。集团公司前三个季度技改投资计划完成率与年度目标仍有差距。各所属企业领导班子要高度重视此项工作，结合企业发展实际，明确技改投资项目，规范技改投资管理，确保完成技改投资计划。
六、提前谋划明年工作。集团公司、所属企业两级领导班子要早谋划、早准备，千方百计多渠道争取军民品订货，积极争取外贸市场，提前谋划明年工作。
王董事长强调，各单位要集中精力，全力以赴，统筹兼顾，开拓创新，上下一心，抢抓机遇，全面完成2013年各项任务，科学谋划好2014年重点工作。
