砥砺奋进中的红星机电
2011年12月31日，寒风料峭，天空阴霾，红星机电公司正在组织召开年度安全生产动员大会，对集团公司下达的销售收入和利润指标任务进行分解落实。受三级配套地位所限，要在2012年完成这两大指标任务对红星来说谈何容易。2011年，公司上下卯足劲才实现了2.25亿元的销售收入，面对异常严峻的军品外贸和锚具市场形势，军品要想在原来的基础上增加近15%，难度可想而知。此时，会议的气氛有些凝重，新任总经理陈清首先打破了沉默，他首先对2011年取得的成绩表示充分肯定，并强调指出，实现长城军工上市的战略目标是当前一切工作的重中之重，这两大经济指标是刚性需求，不管难度有多大都必须不折不扣完成。要下大力气加大市场开拓力度，不到最后一刻坚决不能放弃任何机会和希望，全年要以开源节流为主导思想，想尽一切办法降本增效。党委书记韩长江号召大家统一思想、振奋精神、迎难而上，各部门要充分发挥积极性和主观能动性，广泛发动群众，要做好过紧日子的思想准备，全力以赴打好这场攻坚战。随后，总经理和各单位负责人签下了“军令状”。目标一旦确立，立即展开行动。
市场是实现经营目标的源头。新年伊始，面对空前的压力和前所未有的挑战，总经理亲自带领有关人员开始了市场开拓之路。他们多次到配套单位和军贸公司进行走访，主动熟悉了解用户需求，积极争取销售订单和科研项目。上半年，受国际形势影响，军贸市场一片低迷，市场份额同比2011年下降较大；原定的几项新产品1000多万元订单因总装厂进度等原因石沉大海，签订的合同总额仅占全年的三分之一，形势非常严峻。面对残酷的现实，为了后续军品订单的落实，为了企业的持续发展，公司进一步加大了走访力度，重点在西南、东北市场等配套厂家寻求突破，可喜的是，有一笔产品订单，经多次努力，赢得了竞争，增加了市场份额。在曲折坎坷的订单争取过程中，我们不厌其烦、不嫌其小、不厌其杂，“功夫不负有心人”，经不懈努力，逐渐扭转了不利局面。截止到10月份，累计签订合同总值8000万元，这意味着今年八千万元军品销售收入指标一定能够实现。对于其他几家兄弟单位来说，一个几十万、百万元的订单也许算不了什么，但要是您了解红星，就会知道其中的艰辛，因为这八千万是由106张几百万、几十万、几万，甚至几千元的订单累积而成，总经理全年大部分时间都奔波在北京各军贸公司、全国配套厂家，以及各科研院校。这期间也得到了集团公司领导的大力帮助，集团公司有关领导多次陪同走访用户。目前，公司上下全体员工、各个单位都在为完成年度销售收入和利润指标而竭尽全力。
作为公司的民品支柱产业，锚具公司更是不断开拓，奋勇争先。2012年，锚具市场受国家宏观经济环境变化及高铁事故影响，导致大批在建项目缓建或停建，直至4月份铁路市场方才有所回暖。面对不利因素，金星公司董事长陈清及时组织召开专题会议，认真研究对策，总经理余海平率领经营班子紧紧抓住铁路建设信息，积极开拓了高速公路、市政桥梁等市场，为了弥补了铁路市场的不足，经前期调研，选择了投资少、见效快的矿用锚具作为新市场的发展方向，在极短的时间内完成了研发、生产线建设，并拿到了矿用产品生产许可资质，实现了当年研发，当年生产，当年见效，现已在淮南和淮北市场实现供货，并成功打入河北邯郸等省外市场。经超前谋划、合理组织，科学调配，圆满完成了全年生产任务。民品锚具于10月份实现了2600万元的月产量，创历史最高水平。
面对来之不易的销售订单，面对艰巨繁重的生产任务，公司全体员工风雨同舟、齐心协力，克服产品品种多、数量少、转产频繁等重重困难，掀起了大干的生产热潮。各单位积极响应总经理多次强调的“各单位要通力合作，全面围绕市场转，实行精细化管理，要精心组织、合理安排，确保平稳生产，保质保量将产品交付厂家”这个主导思想。生产部门认真编排生产计划，科学组织生产，加强能源管理，每周组织召开生产调度会，及时解决生产中遇到的问题，积极发挥了生产协调中心的作用。安全质量部门面对50多个品种，上百个批次的老产品和13项科研新产品，采取多项举措，有力保障了安全生产和质量控制。各分厂克服人员少、任务重等困难，切实发挥班组等基层组织力量，积极调动职工的生产积极性，加强安全质量和现场管理，为全年合同的顺利履行发挥了重要作用。党群部门充分发挥舆论导向作用，凝聚人心，鼓舞干劲，并及时送清凉到生产一线，切实解决生产大干期间的防暑降温问题。保卫、车辆、食堂等后勤部门心系一线、服务前方，做好各项服务保障工作。各职能部门抽调人员，由中层副职带队到生产分厂帮忙，全力保障生产进度。
如果说我们的红星是一座傲然挺立的大厦，那么，我们每一个员工就是她坚实的基石。今年以来，特别是在生产大干的日日夜夜里，他们在公司领导的率先垂范下，在公司的积极动员和号召下，全体员工心里时刻想着公司，发扬了特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，为生产任务的全面完成做出了突出贡献。广大党员干部以身作则、冲锋在前、奋战在生产一线；各职能部门办事人员一人顶多岗，全力做好各项保障；一线职工战高温、斗酷暑，奏响了一曲曲感人的赞歌。特别是7、8、9三个月的机加分厂、锚具工房和空药盒车间，高温天气，工房内的设备由于长时间运转散发着相当高的热量，而且发出的噪音震耳欲聋，工人师傅们挥汗如雨，生产现场如火如荼。
有的职工，在车间最繁忙的时候父亲住院做手术，他安排家人照顾，自己依然坚守岗位投入到紧张有序的生产中，流下了无悔的泪水。
有的职工干活时手被铁屑划伤，流了很多血，在医院缝了五针，然后直接回到车间生产，车间领导安排休息，他却笑着说：“轻伤不下火线。”
女职工们也发挥了半边天的作用，她们以厂为家，因工作太忙无暇照顾孩子，在工作餐之余交谈时流露出对家人的丝丝歉意。
还有刚刚分配不久的大学生，他们在老师傅的带领下，克服各种困难，勤学苦练，大干期间没有一人请假回家看望父母。
正是这样一个个平凡而可爱的红星人，舍小家、保大家，为公司的生产赢得了时间、赢得了荣誉。为了产品进度，他们加班加点，任劳任怨；为了产品质量，他们一丝不苟，认认真真。他们爱岗敬业、排除万难、不讲条件，以实际行动诠释了军工战士的全部内涵。
公司在管理方面也不断加大创新力度，采取了多项保证措施。全面实行预算管理，深入开展降本增效，有效降低了公司的运营成本；实行目标管理责任制，严格考核，取得了显著成效。顺利通过了装备承制单位资格审查（续审）；并按照新标准，在全省第一家以总分480分的好成绩通过了二级保密资格认证。
一分耕耘一分收获。2012年，正是因为公司领导班子发挥整体合力的智慧和百折不挠的进取精神，正是因为全体红星人的埋头苦干，我们才取得了令人瞩目的好成绩。多年来，在集团公司的正确领导和帮助下，在公司历任领导班子的带领下，坚强的红星人走过了自立、探索、困惑和奋起之路。也许前方的路并非一帆风顺，但是不管多艰难，我们全体红星人没有失去必胜的信心和前进的动力，始终保持着一股昂扬向上、努力进取的精、气、神。充满希望和挑战的2013年即将到来，我们定将全力以赴、再接再厉，争取各项工作迈上新台阶，为完成长城军工上市目标发挥自己的全部力量，为“十二·五”目标的顺利实现打下良好基础。（王海云）
