本报讯（通讯员 何正负 赵一鹏）2015年8月7日、8日，方圆机电公司、神剑科技公司分别召开中层以上干部大会，会议宣布了集团公司党委对方圆机电公司、神剑科技公司领导班子调整的决定。集团公司董事长、总经理王本河，党委书记张海平出席会议并讲话，党委委员、董事、长城军工总经理何勇主持大会。
在方圆机电召开的中干会上，集团公司人力资源部部长俞红宣读了集团公司党委对方圆机电公司主要领导调整的文件：李立场同志任方圆机电公司总经理（法定代表人）、党委副书记职务；侯守群同志任公司党委副书记、常务副总经理职务；裴兵不再任方圆机电公司总经理、党委副书记、委员职务。裴兵、李立场分别作了表态性发言。
王本河董事长对裴兵同志在方圆任职期间做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，对新一届领导班子提出了四点要求：一是科研工作要抓紧、抓实。要把科研工作当作生命工程，全厂上下全力以赴，高度重视。二是市场开拓要抓早、抓深。要及时与总装机关、外贸公司沟通，积极与武警、海军等兵种联系，不断拓展装备领域。三是企业管理要抓细、抓透。要实施精细化管理，结合管理效益年活动，不断降低成本，增加效益，促使管理水平上台阶。四是要抓好当前生产，谋划长远发展。当前重点是保质、保量、保安全地完成全年各项任务，同时谋划好“十三五”发展蓝图，把企业发展的更好。
张海平书记在讲话中指出：一是讲政治，谋发展。作为国有企业领导，组织观念要强，要服从大局，发挥政治优势，班子要敢于担当，勇于接受挑战，一心一意谋发展。二是要立长远，打基础。要完成好今年各项任务，为长城军工上市打好基础，破解发展难题，为企业“十三五”更好发展理清思路和对策。三是抓人才，促进步。要着力解决人才数量不足、素质不高、结构不优等问题，形成合理的梯次结构，为企业发展提供人力支撑。四是要抓廉洁，正风气。要继续抓好企业廉政建设、落实好“一岗双责”，努力营造风清气正的发展环境。
在神剑科技召开的中干会上，集团公司人力资源部部长俞红宣读了皖军工［2015］95号文件和皖军工党字［2015］34号文件：裴兵同志任公司总经理（法定代表人）、党委副书记职务；刘世伦同志不再担任公司总经理（法定代表人）、党委副书记、委员职务；汤玉平同志任公司党委书记职务；李立场同志不再担任公司党委书记、委员、常务副总经理职务。
王本河董事长在讲话中对刘世伦、李立场在神剑科技的工作给予了充分肯定，他指出，公司上一届领导班子尽职尽责、呕心沥血，作了大量艰苦的工作。裴兵同志在方圆机电任总经理期间，兢兢业业、大胆创新、敢抓敢管，四年来推动企业效益实现了质的飞跃；汤玉平同志曾在集团公司多个部门工作，经验丰富，此次调任神剑科技表明了集团公司的充分信任。他希望两位新的公司领导带领好班子，继续把工作做好做实，开创神剑科技发展新局面。王本河要求，在今后的工作中，一是要坚定不移地全面完成年度方针目标。在今年余下的时间里要统筹谋划、周密安排、全面落实。目前，是完成全年目标的关键之时，公司上下要做到各负其责、相互支持、能打硬仗、打出精气神。二是继续做好军民品市场开拓。公司在军贸市场开拓上有优势、有成效，要继续做好市场信息收集工作；民品市场方面，要继续抓好落实，做到责任层层分解、任务层层落实。三是要全力抓好军品科研工作。公司今年在军品科研方面已经取得较好的成绩，要保持住良好的科研发展势头，争取在科研领域有新的突破。四是要继续加强企业管理，提升效益和水平。公司两级领导班子要围绕安全管理、质量管理、预算管理等各项管理，坚持高标准、严要求，进一步分解、量化指标，抓好责任落实。
张海平书记强调，此次对神剑科技党政主要负责人进行调整，是集团公司党委经过充分酝酿作出的的慎重决定，是着眼整体布局、保证持续发展和加强领导班子建设的重要举措，希望公司两级班子和广大干部职工把思想统一到集团公司党委的决定上来，将力量集中到企业发展上来。张书记要求：一要树信心，调状态。公司目前正处于发展的关键时期，要全力以赴抓住机遇、克服困难、创新发展。广大干部职工要在工作中拿出精气神，实现公司的三次创业和持续发展。二要登高看、弯腰干。企业要想立足当前、着眼长远，要想提高核心竞争力，就要有战略性思维。要认真学习贯彻习总书记在东北考察国企工作时的重要讲话精神，顺应国家战略发展趋势，将企业推向更高层次的发展平台。三要严纪律，正风气。一个企业的发展，要营造出一种风清气正、干事创业的良好氛围。企业管理要严起来，政治纪律要严起来，各项制度要严起来，要做到一切工作有章可循、有规有矩，用制度力量来推动干事风气。四要重党建，促发展。党组织要发挥政治核心作用，抓好班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设。
刘世伦、李立场、裴兵、汤玉平四位同志分别作了发言。
