集团要闻 -j9九游会真人游戏第一

2月28日下午，集团公司召开“提质增效”活动动员会，深入贯彻落实省委省政府经济工作会议精神，动员广大干部职工认清形势、统一思想，全面开展“提质增效”活动，着力提升企业运行质量。集团公司党委书记、董事长王本河出席会议并作动员讲话，总经理高申保作工作部署，副总经理王强主持会议。

王本河指出，集团各部门、各子公司要把“提质增效”作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、精准发力、务求实效。首先，要搞懂管理真谛。企业管理的目的就是实现利润最大化。我们要坚持结果导向，理清管理界线，开源节流、精打细算，着力提升财务管理效能，大力压降成本费用，不断提高投入产出率。其次，要拥抱技术革命。运用现代化信息技术，试点建设数字化车间，推动建设数字化工厂，利用工业互联网搞无人化智能制造。走新型产学研合作之路，立足“大科研”，推进“大协作”，打造科技创新“大平台”。第三，要培养后继人才。我们要抓好后继有人这个根本大计，源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部，让70后80后站到历史舞台上，甚至让90后更年轻的同志走上技术或管理岗位，为集团公司可持续发展提供强大的人才支撑。

高申保指出，要深刻领会并全面落实集团公司提质增效工作动员会议精神。一是充分提高对活动重要性的认识。坚持弘扬军工精神，持续强化创新意识、成本意识、合规意识，不断提升发展质量和抗风险能力；二是清醒认识推进这项工作的艰巨性。主要领导要亲自部署，结合企业特点，着力解决企业发展中存在的难点和问题，制定改进措施，精准施策，严格考核，推动活动落地生根；三是坚持目标引领，以超额完成经营目标为重点，围绕加强市场开拓，促进均衡生产，严控成本费用，优化运行方式，严格合规管控等方面，进一步强化运营管控，提升管理水平；四是加强宣传引导、严格落实责任，注重活动实效。大力宣传节约文化，树立人人、事事、时时讲成本的文化氛围；集团公司各部门要加强检查、考核，形成工作机制。各子公司要完善责任制，将各层级、各岗位贯穿起来，认真抓落实，推动活动取得成效并形成长效机制。

集团公司领导蒋宗明、何勇、张胜、王强、刘世伦、李立场，各职能部门负责人，子公司党政主要负责人参加会议。