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发布日期：2022-04-25 点阅次数：次 来源：安徽军工集团
4月20日，红星机电公司组织召开第四次“提质增效”工作推进会，对提质增效工作进行总结分析，对相关工作任务措施如何督办、如何考评进行分析探讨，厘清工作重点，结合工作实际，进一步细化了219项任务清单，确保责任量化、节点明确，并决定成立工作督办考核组，对清单进行督促督办，吹响了提质增效活动“走深走实”的冲锋号。 量体裁衣“制单”。集团公司全面发起“提质增效”活动开展以来，红星机电公司第一时间召开党委会宣贯集团公司专题会议和文件精神，并要求公司各部门、各分厂充分结合本单位工作实际，创新思路，累计编制25份本单位实施细则。在此基础上，公司组织有关部门根据3个方面主题，结合年度生产经营重点工作任务，对各部门提出的工作措施进行整理、量化，经过多轮走访、讨论，细化编制了219项任务清单，明确了责任单位、责任人和时间节点，确保各项措施可落实可检查。 数据导向“派单”。强化以数据为导向，对上年度营业收入、全员劳动生产率、季度生产经营计划完成率、产品毛利率、万元产值能耗、可控费用等指标进行全面分析，并设定内控目标值，分解压实“派单”到各相关牵头责任部门。此外，要求各单位对照公司总体任务清单，将有关责任“领回”，还将通过“逐一会审”的形式，组织各部门二次修订实施细则，确保责任细化量化、措施可行。 当前，各有关牵头责任部门正在积极组织编制能源管理定额、原材料消耗定额、产品工时定额、低值易耗品消耗定额等定额数据和相应的考评办法，切实强化结果导向，以数据论英雄，推进公司“提质增效”行动取得预期效果。 跟踪督办“追单”。为强化对活动的组织领导，公司组织成立“提质增效”活动领导组，下设经济运行质量提升、降本增效、合规管理3个工作组和联络组、考核组，各工作组，从4月底起，每月对各项工作任务完成情况进行跟踪督办，建立定期跟踪会务机制。活动开展以来，已累计召开4次专项推进会，并在公司2次月度经营工作会议上对活动进行总结，并就下一步工作进行部署。 考核奖惩“验单”。设立40万元提质增效活动专项奖励资金，对活动过程中贡献突出、表现突出集体和个人给予奖励，对活动组织不到位、工作措施不力的责任单位或责任人，公司将予以处罚；大力鼓励各部门各单位结合各专项业务工作编制专项的奖惩方案，制定出台市场订单提价专项奖励方案、危货运输创收奖励方案等；要求各部门修订年度目标责任书，设立“提质增效”专章，将相关重点任务指标纳入公司各部门、各分厂目标责任书，公司定期牵头组织对任完成情况的检查、考核，依据考核结果给予奖惩，以考评奖惩促落实。
（窦仁芝） 【】 【】 【】
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