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发布日期:2022-04-29  点阅次数:次  来源:安徽军工集团




近期,集团公司召开了一季度经济运行分析会,会议提出“大干二季度,实现双过半”工作目标后,各子公司闻令而动,认真传达学习会议主要精神,迅速兴起学习贯彻热潮,以高质量发展成果检验工作成效。
军工物流

      为深入学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神,4月20日,军工物流组织召开“大干二季度 实现双过半”动员部署会。会议分析形势,明确目标,对“提质增效”活动进行部署。

       会议强调,一要强目标,压实工作责任。坚决贯彻集团公司关于经济发展的部署要求,克服不利因素影响,打好主动仗,拓展发展路径,实现多点开花。在煤炭贸易上继续深化,提升利润率,加快推进航空货运代理业务,钢材、煤炭在原有的到货量上再下功夫、再发力。二要强效能,全面提质增效。按照“提质增效”活动要求,严抓公司招待费、设备维修费用管控,降低公司生产经营成本,助推公司高质量发展。三要强作风,提振精气神。党员干部要发挥表率作用,铆足干劲,树立“今日再晚也是早,明日再早也是晚”的作风态度,提高工作效率和工作质量,在公司范围内营造出积极向上、大干热潮的气氛。

      会议号召,全体员工坚定信心,振奋精神,向完成“双过半”目标发起冲刺。


新盛汽贸

     2022年4月20日,新盛汽贸召开“大干二季度、实现双过半”专题会议。会议传达学习集团公司2022年一季度经济运行分析会、集团公司党委副书记、总经理高申保讲话精神,分析当期经营发展中存在的问题,明确了二季度重点工作举措。

       会议号召,公司全体员工团结一心、攻坚克难,大干二季度,努力克服新冠肺炎疫情、物流供应链不畅等不确定性因素影响,以“提质增效”活动为重要抓手,积极开拓汽贸市场,抓好应收帐款风险防控,深入调研电商新业务,抓实安全生产和疫情防控工作,进一步转作风、提效率、促发展,确保实现公司二季度经营目标“双过半”,竭尽全力完成公司全年工作目标任务。

长城置业

      4月28日,长城置业召开二季度经营分析推进会。会议确定以“目标完成、质量提升、降本增效”为工作核心,二季度以直播带货、基建服务以及大宗贸易,三大板块为基础,细化经营任务。

       直播带货及存量房产销售要调整分销思路,准确定位目标客户,盘活剩余集中商业,完成销售目标加强与省电视台合作,争取政策扶持、人才等资源。加强蚌埠“似水年华”品牌电商、合肥直播团队,作为持续性营收。加强与京东合作集采农副产品,争取地方政府相关政策补贴。

      拓展集团公司内部基建业务。以东风机电公司作为试点,对东风二期项目、零星改造、小规模新建、维修扩建等工程,由长城置业进行图纸方案设计、编制预算、招标、施工管理等工作。以基建服务为公司增收增效,试点成功后,逐步在集团内部推广同时加强与同行业及大型国企外联,积极开拓大宗贸易业务,确保全面实现二季度经营目标。

      会议强调并要求,全体干部职工要统一思想,全面落实“二季度双过半”目标。要梳理制定任务分解清单,明确完成时限、责任部门及责任人,加强定期督促检查全面了解各项工作进展,及时调整经营部署。


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