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     2023年9月25日上午，安徽军工召开安委会2023年第三次全体（扩大）会，会议动员部署安徽军工安全保卫管理能力提升专项行动，党委书记、董事长涂荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理高申保主持会议。

     会上，高申保领学习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，安全总监李立场传达了集团公司道路运输事件自查与整改情况报告的精神，专项行动办公室宣贯、部署了安全保卫管理能力提升专项行动实施方案。涂荣给大家上了一堂生动而深刻的安全“公开课”。

      涂荣指出，各单位、各部门、各级各类人员应该高度重视安全生产和安全保卫工作，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“两个至上”、做到“两个根本”，统筹好安全和发展的重要关系，压紧压实安全生产责任，加强宣传和执纪监督，形成齐抓共管的合力，以“高举高打、雷霆之势、强势监管、专业权威”的作风，开展一场全公司范围安全保卫能力大提升行动。

    涂荣强调，本次提升专项行动目标为“一改一单五提升”。“一改”：进行一次彻底整改。各单位要立即部署，对集团公司安全专班反馈的问题要溯源分析、举一反三，逐项对标对表、整改到位，关键事项没有解决绝不生产。 “一单”：拉出一张清单。现阶段重点突破，梳理问题隐患，实现清单化、挂图作战，不断积累，不断刷新，不同时期、动态调整，有效指导安全监督管理。 “五提升”：全员安全意识、隐患治理能力、基础管理能力、重点领域管控、保卫运输管理五个方面实现管理能力的提升，即强基健体、立规矩、找毛病、找“未病”。

     涂荣要求，各单位要从安全意识、安全素养、人的安全、物的安全、环境的安全、事的安全、业务的安全、机制的健全以及安全文化九个方面全面复盘，深挖潜能，运用pdca循环，不断提升管理能效，总结提炼形成公司的安全文化理念，推动广大员工普遍认同并自觉执行，实现人、机、环境的和谐统一，铸造刻在骨头里、融入血液里的安全文化。

     李立场指出，各单位要深刻吸取教训，进一步完善管理制度和流程，明确管理职责，强化制度执行，切实提高人防物防技防水平，确保道路运输全过程的安全管控。

     高申保要求，各单位要立即行动起来，迅速传达会议精神，立即启动全面动员部署，全力狠抓整改落实，真正实现“五个提升”，同时要组织好年底前的各项安全、环保、保卫、消防各项工作，确保年底前安全平稳。

     集团公司领导，各部门负责人及子公司主要领导、分管领导参加现场会议。各子公司其他领导班子成员、相关部门负责人及分厂（车间）负责人在分会场参加了视频会议。