集团要闻 -j9九游会真人游戏第一

为深入贯彻集团公司精益管理csps3.2制造管理体系，重塑价值创造能力，提升公司管理基础，2024年5月13日，公司在520会议室组织召开精益管理启动会，参加会议的有公司相关领导、各部门负责人、子公司主要负责人以及精益管理工作分管领导。集团公司资深培训师、咨询师、精益管理实战专家王巍老师到会指导并做了一堂深入浅出、生动有趣的培训课。会议由长城军工副总经理翁兆权主持。

会上精益管理办公室对《精益管理2024—2026年目标及2024年工作实施方案》进行宣贯，着重对目标任务、2024年重点工作“一导入四改善”进行了详细解读，并明确了考核机制。各子公司主要领导分别汇报了单位精益管理工作现状、存在的问题和下一步的工作安排，并与王巍老师进行了深入交流。

王巍老师结合各子公司汇报及现场调研走访情况对公司精益管理现状进行了点评，强调开展好精益管理工作要树立“三个正确认识、四项重点工作”（三个正确认识：企业自身发展的需要、满足客户对企业的需要、践行集团公司倡导价值创造的需要；四项重点工作：精益领导力、精益现场力、班组管理、csps3.2推进）。现场反响热烈，对开展的精益管理工作信心倍增。

会议要求：一是加强宣传引导，全员参与，倡导开展精益管理的意义是流程优化再造，降低劳动强度，提高效率，提升员工幸福指数；二是按照精益管理实施方案，制定工作计划，“一企一策”建立周调度、月总结、季推进的工作机制；三是提高意识，压实责任，各单位要加强协作联动，明确职责任务，统筹推进csps3.2八大模块；四是要以“不积跬步无以至千里”的长期坚持，按照三年规划为目标导向，强化过程改善，实现sqdcpme各项指标全面提升。