本报讯（通讯员 杨红梅）根据公司生产计划安排，神剑科技机加分厂将于四季度完成的生产任务尤其繁重，特别是今年承担的某新产品系定型后首次在机加分厂批量生产，时间紧，任务重，加工难度大。如何按计划、按节点完成生产任务，这对机加分厂是严峻的考验与挑战。为此，机加分厂在全分厂范围内开展了一次“大干三个月，比质量、比数量、比现场环境、比安全”劳动竞赛，以激发员工的工作干劲，鼓舞士气。
为保证活动取得预期效果，分厂多次召开班组长以上管理人员会议，宣传动员，共同讨论、研究完成生产任务的对策和办法。一是严格按照公司生产总体计划要求，从加强班次、班次考核和有效工作时间管理入手，改革绩效工资分配方案，本着绩效工资向一线职工和技术骨干倾斜的原则，取消原先的基础奖，增设工时补贴，充分鼓励多劳多得，大大提高了全体员工的工作积极性与主动性，发挥了技术骨干和班组长的骨干带头作用；二是加强过程控制，落实质量责任制，提高了产品质量指标。分厂在质量管理方面采取了质量管理“三部曲”：首先实行机加半成品数字化管理，确保生产数字准确。然后落实质量责任制，实行责任标记代号化，进行质量追溯，内控指标分解化，责任到人，奖惩分明，通过开展全面质量过程监控，大幅提高实物质量。三是加强现场管理力度，提高操作工的生产现场管理意识。
通过开展劳动竞赛，充分调动了广大职工的工作积极性，提高了职工的质量意识、现场管理意识，从而保证生产任务的顺利完成。目前紧张而又活泼的劳动竞赛正在如火如荼的开展中，各参赛班组都你追我赶的投入到大干的热潮，截止发稿时，产品加工进度良好，保证了总装装配的第一个时间节点。上下正全力以赴投入到新产品零部件加工当中，保障总装顺利完成第二个装配节点。
