时间已进入四季度，距离全年生产任务完成的时间越来越近，方圆机电公司从领导到职工的压力也在增大。因受火工区安全改造、新产品生产进度、外协配套件等诸多因素影响，公司生产任务基本集中到第四季度，集中到总装分厂。
总装分厂认真贯彻落实公司生产动员会议精神，进行了整体谋划布局，采取措施，确保生产任务按期保质保量全面完成。一、加强宣传，严格奖惩。分厂召开了由班组长和管理人员参加的形势分析会，对完成任务存在的诸多因素进行分析。在年度仅剩八十多天的日子里，要完成产品装配任务，特别是新产品首批生产尚未进行，批量生产状况目前尚不清楚。其时间的紧迫性，任务的艰巨性不言而喻。会议要求各班组加强宣传力度，让职工充分了解当前生产的严峻形势。要严格奖惩力度，确保按计划完成生产任务，提前的奖励，推迟的处罚。二、生产线重新调整布局。针对201工房生产线改造还未完成的现状，分厂经请示公司领导，将两条生产线进行了调整。即减少了装配产品的周转量，便于装配，同时在一定程度上也提高了安全度。三、抽调人员充实到转运队伍中。针对工房改造存在的零部件周转量增大的情况，分厂抽调了几位人员充实到转运队伍中，极大地减少了班组转移任务量，更有利于班组人员集中精力投入到产品装配工作中。四、加强过程监控，确保安全质量。为确保安全质量，分厂管理人员加大了对班组的监督检查力度，对产品的装配质量安全进行监督。一旦发现异常，立即给予指正、反馈，尽可能缩短延误时间。五、组织专门维修队伍。为提高故障维修进度，缩短耽误时间，公司专门成立了由工修分厂副厂长葛洪顺负责的维修队伍，确保设备等方面一旦出现故障，可以立即进行维修解决。（刘明志）
