2013年，红星机电公司紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展劳动竞赛活动，充分发挥职工群众在公司发展中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。
为加强高技能人才队伍建设，开辟一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道，营造重视技能，尊重技能人才的氛围，并引导广大职工立足本职岗位、勇于创新、不断提高岗位技能，公司工会从4月份开始开展以“提高质量、安全生产、节能降耗、创新技术”为内容的劳动竞赛活动以来，每月在各分会（车间）评选出一名“生产能手”，截止10月份，共评选出生产能手63名。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力才能增强，企业的现代化管理水平也才能提高。从4月份开始，公司工会重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。共有4个班组荣获“达标班组”称号。
日前，为确保公司301a产品按时保质保量完成，三分厂一方面科学组织、合理安排生产，另一方面积极响应公司工会的安排，组织两条生产线开展为期两个月的以质量、产量、安全生产、现场文明为主要内容的专项劳动竞赛。通过利用张贴倡议书、悬挂横幅、召开班前会等形式广泛宣传开展劳动竞赛的意义。目前，分厂上下掀起了“比质量、比安全、比现场”的生产热潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，为全面完成公司下达的各项任务起到了积极的促进作用。
劳动竞赛活动极大的调动了公司广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位能手光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。公司将以劳动竞赛为契机，扎实做好四季度工作，确保公司年度任务目标的圆满实现。（张阿玲）
