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    本报讯（通讯员 方机加）今年以来，方圆机电机加分厂在抓好生产、安全、质量、现场管理等工作的同时，把加强经营管理、节约降本作为降开支、创效益的重点来抓，利用“加减法”细算节约账，取得了一定的成效。

    做好加法创效益。该分厂把“聚沙成塔、积少成多”的理念应用于节约中，注重累加效应，通过多种形式引导和教育员工从点滴入手、从小事做起，养成勤俭节约的良好习惯。他们率先从自身做起，从身边的工作抓起，要求办公室、库房等后勤服务单位等做到光线好就不开灯，办公室没人时就不开电脑、空调、电风扇、电热器等电器设备，电脑打印纸双面用，并不定期进行监督检查，对违反者进行批评纠正。他们还自己动手将照明用的白炽灯更换成节能灯、将大口径水龙头更换成小口径的。引导和鼓励后勤服务班组的钳工、车工、电工在维修服务中注意回收、改造旧夹具、刀具等，自己动手设计制造辅具，做到能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的不买新的。

    做好减法降成本。分厂从降低材料投入、降低用电量、降低用水量等多方面细算节约账。他们在棒料加工件中，摸索出一套节约材料、多出产品的方法。如在加工某产品的一个零件时，经过摸索，精心设计了一个辅具，使一个棒料可以多出三个产品。空气压缩机是该分厂的用电大户，他们按照生产计划生产进度要求，科学组织生产班次，合理设置开关大功率空气压缩机的时间，小功率空气压缩机能满足生产需要的绝不开大的，大大节约了用电量。他们还通过优化生产流程，狠抓有效工作时间利用，防止机床空转，控制非生产性用电管理等，最大限度地降低生产成本，提高经济效益。该分厂还坚持不懈地向员工灌输“质量损失是最大浪费”的理念，采取优化工艺工装、完善数控程序、维护保养设备、精挑细选刀具、加强过程监督等方式，降低废品率，降低质量损失。