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    本报讯（通讯员  唐德俊）绩效工资分配是否科学合理、阳光透明，关系到职工的工作积极性，也关系到职工队伍的稳定和企业目标的实现。可以说，分配政策是“温度计”，更是“定海神针”。正是基于这样的认识，神剑科技机加分厂领导班子把绩效工资的二次分配当作头等大事来抓，并把工时定额、工时绩效含量、产量、质量、安全、现场管理奖罚等全过程放在阳光下，接受职工的监督，并按照多劳多得、能劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，激励那些干得又多又好的职工，使拿得多的职工心安理得、更有干劲，拿得少的职工心服口服。

　　一是核准零部件工时，把分配的基准找准做实，使公平在技术上做到准确。分厂多次召集管理技术人员，对已批量投产产品的所有零部件工时进行梳理，结合装夹、劳动强度等，对绩效工时含量实行符合实际的调整，使之更趋于公平合理。

　　二是对部分加工速度快，绩效少、职工不愿干的小件，适当提高绩效含量，尽量做到干大件和小件都能公平对待，只要多干干好，钱拿的不会少。此举，让职工在接受任务时不会挑肥捡瘦，也便于班组长分配任务。

　　三是生产一线与后勤辅助拉开差距，向数控倾斜。数控生产线是分厂的主体，承担军品加工任务，而且长年实行四班三运转，上大夜班非常辛苦。分厂除了坚持其他倾斜政策之外，每个大夜班每人再增加一些补贴。今年以来，数控操作人员的月绩效工资与后辅人员差距都在1000元左右。

　　四是奖罚并举，以奖为主。对现场管理、质量安全、设备保障工作中做得好的班组、个人给予奖励表彰，做得差的给予适当处罚。3-10月份，有28人（次）、15个（次）班组在现场管理检查中受到奖励，奖励额13500元；30人（次）在质量抽查中受到奖励；在班组建设考核中，15个班组（次）受到奖励，奖励额3000元。在奖励的同时，对班组、个人在现场管理、安全、设备、卫生等方面做得不到位的，进行了处罚。

　　五是分配公开透明。每月绩效工资分配前，分厂召开相关会议，充分讨论沟通，审核军品生产和科研加工工时，分专业组考核质量、现场、安全等完成情况及奖惩措施。在分配完成后，即时召开班组长会议，公开当月收入、当月支出情况及奖惩情况。之后再经每个职工签字确认，全过程公开。今年以来，分厂与公司结算的绩效工资全额发放给职工，没有提留一分钱。