为夯实基础管理工作，2015年，东风机电公司推出“精细管理年”战略，全面实行“主体责任制、分级负责制”，强化责任追究，以发挥各级各类人员主动性、责任性，实现管理增效益，创新谋发展。
东风机电针对基础管理仍较薄弱、管理较为粗放的实际，将2015年确定为公司“精细管理年”，辅以“主体责任制、分级负责制”， 即按职能落实各单位主体责任及监管责任，按岗位落实各类人员分级责任，层层负责、一级对一级负责。公司首先明确各单位2015年的重点工作和职责，作为推行“主体责任制、分级负责制”的基础和条件。元月份，公司领导班子认真研究部署2015年各项工作，采取自下而上、又自上而下的方式，广泛听取意见，对各单位工作计划去修饰、留主干、增精华，形成言简意赅、提纲挈领的指导意见。要求各单位对照2015“终极版”工作计划并结合“主体责任制、分级负责制”，把计划层层细化分解、落实，改变过去文件下达后往往被束之高阁，计划与实际执行两张皮，文实不符的状况。
2015年，公司在基础管理上重点推进以下工作：生产经营管理上建立生产区域视频实时监控值守制度、实行erp物料管理模式、减少外协零部件采购量，最大限度回收自制、严格执行物资采购、销售招投标制；财务管理严格执行全面预算制度，严禁超预算支出，强化资金使用的计划性、合理性，加强考核，严格财务审核把关职能，突出财务监管责任；安全环保管理强化落实科研装配、试验、产品验收及销毁等危险作业的主体责任和安全监管责任，全面落实《环境保护法》，实行“一票否决”，加大安全环保的检查频次和监管、处罚力度；质量管理上修订完善质量奖惩及风险抵押金制度，促进员工质量行为由被动变主动，加强压铸及电镀生产过程控制，提高瓶颈道序的良品率；人力资源管理深入完善“定编、定岗、定员”，完善主导产品工时核定，为指导收入合理分配奠定基础，引导和促进员工择岗趋向，继续做好科技、管理、中层人员的轮岗、挂职、交流工作；工艺技术管理和军工技术改造工作紧密结合，加强新技术、新材料、新设备、新工艺的应用、专机运用和自动化改造，重点解决铸造件良品率低、表面处理返工率高、装配压药劳动强度大等技术瓶颈，提高生产效率，降低人工成本。
作为精细管理年、“主体责任制、分级负责制”的配套措施，公司下一步成立考核组，按季度对各单位明确主体责任、监管责任，细化岗位责任以及工作计划落实情况进行考核，考核结果将作为各单位绩效等级评定的一个重要依据。（黄颖）
