2015年度，东风机电公司提出“精细管理年”战略，如何使“精细管理年”不成为空谈，而转化为具体行动，新春以来，公司再次作出全面部署，抓好对“精细管理年”的宣传、实施、监督考核与效果跟踪分析。
大力对“精细管理年”进行宣传发动。利用内部宣传载体，对职代会报告及2015年重点工作进行详细解读，深入分析当前公司面临的资金运行困难、一些历史遗留问题解决难度较大、基础管理较为薄弱，成本管控不到位、经营压力较大的实际，阐述开展精细化管理的必要性和重要性，让精细化管理理念深入人心；自3月中旬，还将开展为期一个月的“精细管理年”大讨论活动，围绕落实“认真负责、细致到位”的工作要求，发动广大基层员工结合各自岗位广开言路，为精细化管理出谋划策。
明确精细化管理目标，总思路是以严格执行全面预算管理为手段，以利润为导向，强化财务管理和成本控制，实现管理增效益，创新谋发展。确定年度可控费用指标在上年度基础上再下降3%的目标并分解到各单位；能源消耗则在2014年的基础上下降5%以上，下达了各生产单位全年能耗指标和万元产值能耗值，要求加强内部管控，深挖节能潜力，将能源消耗控制在核定范围内；军品研发提出了实现2项科研项目立项，完成1项鉴定试验、2项外贸技术鉴定等目标；民品发展方面提出压缩亏损产品产量，开拓电镀对外加工市场，确定了有关单位减亏目标值；其他安全环保目标责任、质量目标责任、劳动纪律、纪检监察等均以量化的形式进行明确。
按照“主体责任制，分级负责制”，层层分解、落实精细化管理目标与责任。职能部门将目标责任分解到每个员工，生产单位至少分解到一线班组。3月初，连续召开公司党政联席会暨高管层办公会，讨论并修订各单位上报的可控费用指标，依次听取各单位的经营管理目标分解落实计划，重点对可控费用、能源消耗、市场开发、管理制度执行等方面进行点评，指出不足及修改建议，要求修订后发到每个责任人、责任班组，指导2015年度的各项工作。
为推进精细化管理目标的实现，公司在2014年运行的基础上继续实施经营管理岗位目标责任状，对其进行总结、深化、完善，强化各单位主要负责人、各支部书记分别在经营管理、党风廉政方面的主体责任，公司分管领导和单位党政主要负责人签订责任状的形式更加简化，使责任状更具实用性。对责任状实施季度考核，及时跟踪宣传报道目标责任状执行过程，以结果为导向进行分析，促进整改。在目标奖罚上规定将公司两级班子乃至广大员工的年终收入与目标责任状的完成紧密结合，与营业利润直接挂钩，充分调动全体员工的工作积极性、主动性、责任心。（黄颖）
