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    本报讯（通讯员 黄颖）东风机电公司党委为落实2015“精细管理年”部署，让精细管理理念深入人心，推进完成年度经营及利润指标，从3月15日起至4月15日，围绕“精细管理年”，以工作“认真负责、细致到位”为主题，开展了为期一个月的大讨论活动。
　　公司以支部为单位开展大讨论活动，各独立支部的活动由党支部书记负责，联合支部的活动由内部各单位的支委或单位行政一把手负责。要求各单位通过活动教育引导员工深刻领会精细化管理的内涵，为什么要推行精细化管理、公司管理现状如何，怎样把精细化管理落实到本职工作。广泛发起“我为精细化管理献一策”，职能部门全员参与，生产单位以班组为单元，围绕“认真负责、细致到位”工作要求，激发全员智慧，认真梳理查找在生产科研组织、工艺设备管理、工作责任落实、成本管控等方面粗放管理的种种表现和突出问题，进行自我分析诊断，提出有针对性、可操作、实用性的整改措施，形成文字材料报公司决策后进行反馈。 各支部撰写大讨论活动新闻稿件，营造精细化管理的氛围。
　　目前各单位结合实际，通过召开座谈会、职工大会、发放调查问卷等不同方式开展“大讨论”活动。计检部印发了《“精细管理”大讨论提纲》，强调党员要积极参加所在班组的大讨论，对员工进行正确引导，在具体工作中做精细管理的模范；安环部分三期召集全员进行讨论，针对公司的管理现状提出了改进建议，如提高制度执行严肃性，杜绝人为随意更改制度流程现象、技术和管理人员定期到生产现场进行指导和检查并保留记录、严格按照劳动纪律管理要求开展销毁工作等；热表分厂根据和塑业公司具有相似的生产需预热、能源消耗较大的特点，组织一线员工到塑业“取经”， 从节能降耗、提高效率、现场管理、改进分配等方面入手，通过精细管理推进民品的良性发展；质量企管部强调把加强电镀返工品率和压铸件良品率控制作为精细化管理课题，注重质量核查效果，不断降低过程损失；现场管理更加细化，提升目视化效果；部门员工认真思考自身职能，做好过程中的质量监管与仲裁，认真梳理基础管理方面的不足或突出问题，坚持持续改进。
　　今年以来，东风机电公司全面实施精细化管理，力求不断完善。公司连续数天召开党政联席会，对各单位经营管理目标责任状分解计划字斟句酌地讨论、确定，使之可操作、可考核，成为指导各单位2015年工作的方向标；对各单位预算费用进行逐一研究、核减，严控支出，降低成本，落实可控费用比上年度下降3%的目标；推行领导晚上值班制度并作好记录，发现问题即时反映，第二天再由总经办督查问题原因及改进；加强劳动纪律抽查，违反的员工一视同仁进行处罚和实名通报，员工所在单位党政领导负连带责任，也给予同等处罚。
　　公司开展这次大讨论的目的是深刻查找在思想、作风、管理等方面的突出问题，拿出精细化管理措施，改变执行能力不强，工作质量不高、不认真、不深入，浮在表面的现象，以促进观念转变、作风硬朗、管理提升和降本增效。