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发布日期:2015-06-08  点阅次数:次  来源:安徽军工集团
    本报讯(通讯员 张霞)2015年,东风机电工程机械公司积极落实精细化管理,以开源为工作重点,把好节流关,努力做好降成增效工作。
  开源是重点。工程机械积极开拓民品市场,巩固扩大老客户合作范围。例如,在与格力原有供货的基础上,今年又新开拓了空调上使用的产品零件10p和160底盘;与科普电器合作新增加右后面板、左支撑板、右前面板3个零件的加工生产任务,还有两个零件的加工意向正在努力洽谈,前期的物流、生产、人员也正在准备之中;经过多次商洽,3月底与山西潞安公司再次签订了价值586万的太阳能订单,目前第一批太阳能支架已完成交付使用。
  节流是关键。工程机械以公司“精细管理”为契机,积极动员广大员工开动脑筋,结合岗位和生产实际建言献策,并制定勤俭节约的具体措施。如:民品周转用的木质托盘和铁框的管理,由于民品零件较大较重,使用木质托盘在周转过程中难免有损坏发生。为了及时修补,叉车师傅在车子上放上钉子和锤子,随时修钉。用于外协单位装货物的铁框,其使用情况一直未统计管理。为了及时收回铁框,公司制定了相关规定,由专人登记回收情况做好监管。
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