本报讯（通讯员 张庆新）为贯彻集团公司关于开展“管理效益年”活动的决定，红星机电民品开发经营部根据自身工作特点，制定了详细的活动实施方案，并将其落实于整个民品开发经营工作过程。
针对外贸合同，民品开发经营部利用长期建立的关系资源，在充分调研市场信息的基础上，建议公司生产采用能满足外贸产品要求且价格较低的原材料，仅该项工作，前期为公司直接节约采购资金200多万元，大大降低了产品成本，增加了产品利润。
消防标准件改进工作方面，民品开发经营部也做了大量工作。部门在同湖南、江西等烟花企业合作的同时，对烟花用快速引线和导火索做了调研工作，经过多次试验验证，从安全可靠性及价格成本上比较认为，烟花用黑火药芯快速引线以及导火索更适合引用到我公司的消防标准件产品，由此代替公司自身研制的快速引线以及从某厂采购的军用导火索，解决了原有快速引线药剂敏感引起的安全隐患问题，提高了产品质量的同时也大大降低了生产制造成本。另外，部门还同烟花企业建立了黑火药采购渠道，采购成本由原来的4.5万元/吨降低至1.8万元/吨，大大降低了原材料采购成本。
2015年，民品开发经营部研制的声光弹训练器材项目正式投入生产，经过市场调研并结合公司自身情况，取长补短，充分发挥烟花企业长处，在比质比价的基础上从江西、湖南等地烟花企业外协部分产品配件，回厂进行装配和包装，减少了公司设备、资产等方面的投入，大大降低了产品生产制造成本，增加了公司经济效益。
由于近年来人工成本增加，导致产品利润减少。部门通过和客户沟通交流，在近年来对产品进行了多次提价，保证产品有一定的利润空间，增加了公司经济效益。2014年民品开发经营部在完成700万元任务目标的基础上，为公司实现利润80多万元。2015年，民品开发经营部将会立足细节、深挖潜力，扎实开展“管理效益年”活动，真正将降本增效工作落到实处。
