经营动态 -j9九游会真人游戏第一

    本报讯（通讯员  邵晓宁  赵一鹏）面对经济发展进入新常态，公司能否抢抓机遇、深化改革、创新体制机制和经营模式、提升管理水平将直接影响公司今后的发展。面对新形势、新任务、新要求，神剑科技公司以“管理”为突破口，以现场管理和安全标准化达标验收为重点，在公司范围内开展了一场深入细致的“管理效益年”活动，力争实现“以行动提升管理，用管理创造效益”。
　　明确组织领导，加强宣传动员，努力营造活动氛围
　　根据活动目标，公司制订下发了活动实施方案并成立了活动领导组和活动办公室，将工作目标、牵头单位和具体实施方案正式确定下来。同时，公司紧锣密鼓组织动员会，带领相关人员认真学习了活动实施方案。总经理刘世伦作为领导组组长在会上详细布置了“管理效益年”相关工作，并在随后召开的党政联席扩大会议上重申了活动的意义。
　　公司各单位积极响应，纷纷利用周一晨会，向员工宣传管理效益年活动。为了进一步营造活动氛围，公司充分利用橱窗、横幅、标语、《神剑科技动态》、网站等形式，对管理效益年活动内容的进行了广泛宣传。为了集思广益，推动公司全体员工为公司“管理效益年”贡献力量，公司还开展了“我为节能减排做贡献”和“合理化建议月”专项活动。
　　划分活动区块，厘清具体内容，全面提升活动质量
　　根据“管理效益年”的活动要求及公司的实际情况，公司将整个活动分为质量管理、安全管理、现场管理、费用控制、制度建设及执行五大区块，活动过程中，五大区块同时展开，相互促进，全面提升了“管理效益年”的活动质量。
　　在质量管理方面，公司以改进质量管理体系为主轴，聚焦铸件质量问题和成品错漏装问题，争取以点带面、点面兼顾。公司首先从资源、体系、产品三方面进行分析，形成了年度管理评审报告，分别实施和进行了年度内审、科研生产许可证自查、装备承制资格自查，通过了军方装备承制资格例行监督审查以及民品质量管理体系三方审核，开展了以提高装配质量、防错漏装为主要内容的专项活动。
　　在安全管理方面，公司依托安全标准化达标验收工作，通过实现达标验收来促进安全管理提升。公司完善了安全管理方针目标体系，并形成相应的分解和对策措施。公司总经理与各单位主要负责人签订了安全生产责任书和承诺书，并定期进行检查与考核。制定了《危险源（点）安全管理制度》，重新界定并审批三级危险点。在做好制度完善和重点防控工作的同时，公司积极推进安全标准化工作，成立了安全生产标准化办公室，明确各专业组人员职责和各阶段任务，并确定周会制度。先后修订下发了《安全生产管理制度》共59种有关文件。在做好内部整改的同时，公司邀请到兵总217所安全专家，对公司安全标准化工作进行了培训和现场咨询，将检查出的问题点汇总成整改工作计划。5月，公司迎来了安标工作开展情况预评审，专家组对公司在开展安标工作中取得的成效给予高度评价。除综合管理未评审打分外，其他各专业组均均在80分以上，符合二级安标企业要求。
　　在现场管理方面，公司编制了2015年生产现场管理计划，并制定了明确的奖惩措施和督查制度。生产制造部围绕7月底前完成现场管理达标验收的工作目标对各单位现场管理工作进行具体指导，并分计划督促开展周查月评工作。以定置管理为切入点，分单位评审定置图，结合安标预评审阶段的工作使现场管理工作得到有效推进。
　　在费用控制方面，公司制定了控制计划。在综合费用上，公司确定了在去年同期可控费用的基础上下浮5个百分点的目标，并要求各部门一次编制部门费用计划并严格按照计划执行，超出预算部分不予报销。在外协费用上，公司成立了热挤压生产线、压药生产线工作组，加快两条生产线的调试及试制进度，减少上述两条生产线的外协量，截止目前，部分外协费用均在2014年的基础上下降10%。
　　在成本控制方面，公司抓住材料消耗和大宗原材料采购两个成本大户进行整改。在材料消耗管理上，公司确定了日常检查的重点，重点防控无人灯、无人扇和长流水现象，每月对各单位的能源管理情况进行统计分析，公司展开了对消防及生产用水的专项排查。在做好日常水电消耗控制的同时，修订了产品消耗定额，对基层单位高能耗设备的使用与管理情况进行了指导，对能源消耗大的设备及生产线实行错峰生产。在大宗原材料采购管理上，公司严格按照“合格供方名单”进行低谷采购、分批采购，对两家以上的供货商进行比质比价。
　　在制度建设及执行方面，公司结合“管理效益年”目标全面梳理了之前制定的各项规章制度，对缺乏的进行制定和补充，对已有的进行完善和加强，并对制度执行进行了严格规定。下发了《关于印发（公务接待管理办法）等四个管理办法的通知》、能源管理办法、科研费用管理办法等管理制度，进一步加强了执行力度，严格了制度执行过程。