经营动态 -j9九游会真人游戏第一

    本报讯（通讯员 黄颖）东风机电公司根据1-5月份的生产、经营管理实际，提出下一阶段深入推进精细化管理，促进管理提升；着力做好军、民品生产科研、市场开发、土地补偿等工作，努力在2015年发展中实现重大突破，为 “十三五”公司步入良性发展奠定坚实基础。
　　截止到5月份，东风机电总体生产经营、管理运行态势较好。军品生产顺利推进，军品订货形势喜人；军品科研在海军、 空军、二炮等领域取得重要突破，有的项目立项研制，将为公司发展充实后劲，研制经费也即将落实；土地问题正在紧锣密鼓地协调，有望尽快解决；民品压缩机市场需求较大，通过强化内部管控，扩大产能，一季度生产销售情况较好，减亏增效目标可望突破；公司实施“精细管理年”战略，开展了精细管理大讨论，精细管理理念深入人心，管理增效活动正稳步推进；安全、质量体系保持了平稳、有效运行。
　　在公司党政联席会和生产会议上，公司领导肯定了各项工作取得的成绩，同时指出当前存在的不足主要是：基础管理工作仍不够严格，部分干部、员工工作浮躁，有松、懒、散的现象；军、民品生产能力和市场开拓还有待进一步深挖潜力；班组建设与管理较为薄弱，基层班组长的作用没有充分发挥等。
　　为解决当前存在问题，促进发展，公司总经理赵宜新对今后工作提出要求。一是加强对员工的形势任务教育。订单较多，形势很好，时间紧迫，压力很大。各单位要立足现有资源，进一步深挖潜力，降本增效，加强信息沟通与相互配合，确保不折不扣地完成各项任务。二是正视当前存在的资金困难等问题，振奋精神，冷静思考，下大力气实现在军品市场、科研发展、土地问题以及历史遗留问题解决上的新突破；三是抓好军民融合均衡发展。工程、塑业、热表等单位，要加快民品市场开发和结构调整，挖空心思对外拓展产品，内部降低各项成本。四是依据集团一季度经济工作分析和“管理增效”年活动考核意见，全面深化“经营管理岗位目标责任”、“精细管理年”、 “管理增效”活动，“三管”齐下，制定具体、可行、可量化的精细管理措施并付诸实施；五是加大军、民品货款回笼力度；六是加强基层班组管理，完善班组长选拔、考核、激励制度。
　　公司号召全体员工紧紧围绕既定目标，凝心聚力，奋勇拼搏，在建厂50周年这个有特殊意义的年份，为公司的发展抹上浓墨重彩的一笔。