经营动态 -j9九游会真人游戏第一

    本报讯（通讯员 秦安峰）东风机电公司按照集团公司“管理效益年”总体部署，策划启动了“精细管理年”活动，从精细管理、挖潜节流、费用管控等多角度对生产经营过程进行规范完善，制定了详细的活动方案和实施细则，明确了管理增效目标、责任人和具体措施，通过有效的组织动员和纵深推进，精细举措不断落实并常态化，各项基础管理不断规范并精细化，公司1－9月份费用管控效果明显。
　　认真贯彻“主体责任制、分级负责制”，将精细管理措施落到实处。公司组织进行精细化管理大讨论，并进行二轮征求措施，制定下发了《精细化管理措施及实施意见》。该实施意见整理汇总了各单位精细管理的具体措施和工作要求，如质量部门组织质量核查，对质量信息进行监测跟踪；采购部门实时掌握各类物资的消耗和库存；人力资源部门加强基层计件工资执行情况监督等。各项精细管理举措的落实理顺了管理流程，明确了管理责任，增强了管理效益。
　　加强费用审核与管理，各项费用较去年同期有了明显下降。公司今年陆续修订下发了关于业务招待费、差旅费、会议费等管理制度，明确了各项费用支出范围、标准和申请程序，同时强化财务审核把关职能，对费用支出严格审批，对于原因不清、手续不全的费用支出一律不予报销。通过完善的制度和规范的执行，各项费用较去年同期有了明显的下降，1-9月份业务招待费、办公费、差旅费、公车费用、设备维修费等费用实际发生815.82万元，较去年同期1039.98万元下降224.16万元，同比下降21.55%，管理增效十分明显。
　　推行比质比价采购，规范采购成本管理。继续推进物资采购比质比价，对供应商进行资质审查，在保证质量的基础上择优采购，引入竞争机制并建立合格供方名录，不断降低采购成本。1-9月份，公司各类物资采购成本合计2174.8万元，仅占去年全年采购成本的56.7%，其中合金钢、紫铜板平均采购价格同比下降10%左右，切削液、溶剂有等辅材平均价格同比下降15%至20%左右。
　　加强过程监管和指导，安全质量形势整体平稳。组织安全事故警示教育，加强生产过程安全督导和质量监督，开展月度安全、环保专项检查和季度质量核查工作，不断强化员工安全质量意识。1-9月份，公司无重大伤亡、火灾、爆炸事故发生，轻伤生产安全事故控制在年度5‰目标之内；内部质量损失合计65万元，占年度预算指标的19.69%，质量内部损失率0.6%，远低于年初1.85%的管理目标。  
　　在下一步管理增效活动中，公司将针对薄弱环节，加强对民品单位成本构成的财务分析与管理重点，进一步细化民品成本管理；持续关注生产过程中低值易耗品、机物料的消耗，减少资源浪费，实现节约型增长；分类统计分析能源消耗实际情况中，找准症结并加以持续改进等，促进管理创新并固化管理流程，不断提升管理效能。