军工英才 -j9九游会真人游戏第一

    邹正奎，东风机电公司军品机加班班长。他能战斗、肯吃苦、讲奉献，有智慧，不仅能时时处处发挥党员先锋模范作用，团结带领班组员工有条不紊地完成分厂下达的各项生产任务，而且能深挖自身潜力，主动为分厂生产、管理扫除障碍、保驾护航。

    机加班负责公司十余个常规系列产品的加工任务，40余个零部件300多道工序，生产安排难度非常大。前段时间，分厂同时下达850、846产品加工任务，两种产品6个零件80多道工序，一个月内完成几乎不可能。作为一名党员，他没有在困难面前低头，而是直面挑战，勇敢地接下了这个难啃的“硬骨头”。为保证生产衔接有序，他对生产计划进行细致分解，落实每个工序班产量，每日召开班前会，严格质量要求，做好“五清六分批”，每日班后对班产、质量状态进行统计分析，紧盯当日产量完成情况，安排好第二天生产工作。在紧张的忙碌中他不慎摔到，摔断了2根肋骨，医院建议休息1个月，而他不到1周就回到了工作岗位，有人说他忙工作“不要命了”，他却报之憨憨一笑。

    邹正奎是个勤于思考、善于创新的人，班组qc小组活动在他的带领下开展得有声有色。某型支座的车浇口、车二台2道工序，改进为用成型刀一次完成；该产品转子座，原来在台铣上用手工摇加工，劳动强度大，改进后，用加工中心一次加工6件还一次完成2个道序的加工；某产品药形罩车球头工序，通过改进提高效率三倍；850、846回转座的铣、钻、攻多道工序，通过合并加工后，提高了加工质量，提升了生产效率，降低了加工成本。

    班组的日常工作分配及收入是员工比较关心的问题。对工作分配、收入平衡问题，他采用难易结合方式，将收入高的工序和收入低的工序搭配，确保班组员工收入平衡。对新进员工或技能差的员工，指定生产技术骨干进行技术指导，使其尽快进入工作状态。

    管人先管已，交人先交心。作为班长，邹正奎做到了。在他的带领下，班组成员团结一心，勇挑重担，善打硬仗，连续3年荣获公司“先进班组”称号，以实际行动践行了一名优秀党员的担当和作为。