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发布日期：2014-11-11 点阅次数：次 来源：安徽军工集团
近年来，神剑科技公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实集团公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入公司“军品做精、民品做强”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动公司科学发展奠定了坚强的基石。
建机制，形成公司班组建设工作合力 为使班组建设工作与公司发展同频共振，相辅相成，公司专门成立了由党委主要领导担任领导小组组长，相关职能部门领导担任成员的班组建设领导小组，明确了“建班组就是建企业、抓班组就是抓管理”的班组建设定位，形成 “党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。建立和完善班组建设和班组管理等工作制度，制订了《班组建设和管理暂行办法》，实现从工作机构、规章制度、工作流程、考核评价等方面逐步完善，形成公司横向到边、纵向到底的班组建设工作机制。 抓龙头，拓展班长成才成长通道 公司十分注重抓班组的龙头，选好配强班组长，着力提升班组长队伍整体素质。公司多次修订和完善了《班组设置管理的规定》，在“班组设置和报批程序；班组长的配备、任职条件、待遇和考核”等方面都作了明确规定，特别是对班组长津贴给予了大幅度提高，调动了班组长的积极性。 一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、单位考察和人力资源部、工会联合审批的程序，公开、公平和公正的选拔配备班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，并实行连续两年考核得分处于本单位最后一名的班长或副班长予以撤换。同时要求各单位建立班组长后备人才库，培养、选拔优先员工为班组长的后备人选，保持了班组长队伍的活力。 二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近年来公司共组织班组长培训班3次，培训人数400余人次。 三是有效调动班组长的工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在优秀的班组长中发展党员，近两年在班组长中共发展党员八名，有五名优秀班组长被提升为车间生产调度或工段长；经济上，将薪酬分配比例向一线特别是向班组长倾斜，班组长的绩效工资提高约20%；精神上，大力选树优秀班组长典型，开展“优秀班组长”评选表彰活动，近两年有20余名优秀班组长荣获公司年度先进生产工作者、优秀党员、十佳青工等称号，有4名优秀班组长经公司推荐，被授予省国防系统五一劳动奖章和劳动竞赛先进个人，使广大班组长学有榜样，赶有目标，工作有劲头。 打基础，提升班组整体管理水平 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。 一是健全和完善班组建设管理考核标准。根据集团公司《生产现场管理暂行办法》有关班组建设的考核达标标准，公司制订了《班组建设目标管理考核办法》和《班组建设目标管理考核细则》，逐步建立和完善了班组建设考核评价体系。 二是强化班组建设目标管理考核。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设目标工作思路，深入开展班组建设标准化达标考核。公司统一印制班组建设记录本、qc小组活动记录本，规范班组民主管理活动、安全活动、班务活动等记录格式与要求。成立由相关部门组成的考核小组，按月进行班组建设考核，每月评选出红旗班组一个、先进班组二个、优胜班组四个，并给予物质奖励。近两年共评选各类先进班组168个，发放奖励2.64万元。 三是开展班组“每月之星”评比活动。公司要求设有班组的单位开展每月班组之星评比活动，各班组评比的每月之星由各单位进行审查和综合评比，其中推荐一至二名报公司进行评比，授予公司级“每月之星”，由公司按月表彰奖励，并将其事迹和照片在橱窗中进行广泛宣传。近两年公司共表彰公司级“每月之星”240名，发放奖励1.5万元。 四是大力推进班组园地建设，推广实用性较强的看板管理。公司大力推进班组园地建设，改善班组活动场地，公司为每个班组配备统一工作柜、活动桌椅，统一制作班组园地展示牌放置在班组活动场所。班组园地展示牌分为固定版块和活动版块。开展班组园地建设，形成了具有特色的班组文化，达到了对外展示形象、形成班组品牌，对内凝聚人心、提升职工素质，实现班组建设水平的全面提高。 五是全面开展班组特色活动。结合班组管理特点，在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。通过创先争优活动的开展，近两年有20个先进班组受到公司表彰奖励，铸造分厂生产一班被授予2013年度省国防科技工业“工人先锋号”，特保分厂铣刨班被省总工会授予安徽省“工人先锋号”。 以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全班组行”的企业安全管理和全国“安康杯”竞赛活动，积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局，公司安全形势平稳，实现了“四无一控”目标，连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。 这些特色载体，既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智，又为公司全面完成各项生产工作任务提供了有力保障。 强队伍，培养造就高技能人才 班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地向前推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。 一是以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武等系列活动，推动“人才强企”战略的实施。公司以参加安徽省首届职工技术比武运动会、省国防科工系统职工技能大赛为契机，不仅成功地承办了首届技术比武运动会启动仪式外，还通过完善竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。今年公司参加省国防科工系统焊工技能大赛，2名选手分获个人第三名、第八名；数控车工技能大赛获得个人第八名。同时，公司按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。 二是坚持开展“合理化建议月”活动。围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、qc小组等创新实践活动，不断提高职工自主创新能力。近两年共收到各类合理化建议188份，公司评出一等奖6名，二等奖8名，三等奖18名，并给予近五千元奖励。对好的建议公司积极采纳，并逐步加以实施，已产生经济效益近50万元。同时，公司积极参加省国防工会开展的安全合理化建议活动，推荐优秀合理化建议10份，分获三等奖、优秀奖和提名奖。通过合理化建议，广大职工积极献计献策，不仅提升了企业民主管理，而且也体现了综合素质和价值。（张中坤） 【】 【】 【】
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