本报讯（通讯员 赵一鹏）2月12日，神剑科技公司召开二届一次职工代表（扩大）会议。公司全体职工代表、中层以上管理人员以及受表彰的各类先进集体和个人共150余人参加了会议。集团公司董事长王本河莅临会议指导。会议由公司党委副书记、工会主席何正中主持。
总经理刘世伦在大会上作了工作报告。党委书记李立场作了重要讲话。副总经理常怀东宣读了《关于表彰2014年度各类先进集体和个人的决定》。与会领导为先进集体和个人颁奖。先进单位和先进个人代表分别做了发言。
刘世伦在报告中指出，2014年公司全体职工紧紧围绕年度目标任务，立足岗位，努力工作，攻坚克难，公司各项工作取得了新的成绩和进步。2015年是实施“十二五”规划的最后一年，做好2015年工作，要重点实现“三个确保”和“三个加强”：一是确保年度经营指标的全面完成；二是确保重点型号项目完成设计定型；三是确保完成安全标准化和现场管理达标验收；四是加强企业内部管控，努力实现降本增效；五是加强核心能力建设，切实提升企业竞争力；六是加强两级领导班子建设。
李立场在讲话中分析了2015年公司面临的形势，要求公司上下切实增强危机意识、大局意识、责任意识、担当意识，明确目标，主动作为，超前谋划，自我加压，制定周全、缜密的计划和方案，确保2015年方针目标的圆满实现。他希望与会人员一是要攻坚克难，再创佳绩。二是要重视安全，保证质量。三是杜绝浪费，节能降耗。四是抓好党建，服务生产经营。五是宣贯会议，凝心聚力。
王本河董事长在讲话中首先对神剑科技2014年取得的成绩表示肯定。他指出，2015年，针对发展的新常态，一是严格内部管理，一丝一毫不松懈。要以质量管理为龙头，全面推动管理进步，实现安全管理、依法管理、按规管理；要以科研管理为关键，积极促进技术进步，全面加强内部管理；要以“一管就死”、“一放就松”为戒，强化考核，降低能耗和废品损失率，杜绝跑冒滴漏。二是加强能力建设、班子建设和作风建设。经过过去一年的磨合和考验，公司新的领导班子已经基本稳定，2015年，公司领导班子在经营活动中要做到能力强、手腕硬，班子作风更要过硬。三是调整产品结构，盘活存量。公司要主动结合市场需求和公司发展新常态，主动调整产品结构，同时灵活解决老厂区土地的利用问题。
