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    本报讯（通讯员 徐亚娜）从五月份开始，金星公司每周利用两晚时间，由各单位负责人根据工作内容组织安排部门相关管理人员参加夜间学习交流活动，开启夜间“加油”模式。五月份内容以管理人员岗位责任书的沟通交流、内部制度梳理完善、面对面的工作讨论会及观看相关管理类型的培训视频等为主，采取集中授课或各单位自行组织的方式进行讨论学习，并于15、16日邀请国内知名企业管理专家，针对公司管理现状进行把脉会诊，后期人力资源部会根据阶段性工作重点，每月针对性排出夜间行动计划，组织该项活动持续开展。
　　通过开展夜间学习活动，一方面使管理干部能在非工作时间内静下心来理顺工作思路，切实发现和解决在日常工作中遇到的诸多问题及各项难点，梳理完善工作标准及流程；另一方面也为管理人员就如何快提素质探索出一条新路子，各部门初步形成教、学、练、用一体化的模式，管理人员进一步更新观念，创新思维，勇于思考，大胆实践，切实履行好工作职责，全面提升工作效率，为实现公司全年目标任务提供有力保障。