本报讯（通讯员 方机加）今年以来，方圆机电机加分厂按照公司党委的统一部署，结合分厂实际，从多个方面入手，采取多种措施，狠抓员工队伍思想作风建设，为全面完成分厂各项目标任务提供了坚强保证。
以思想宣传教育为先导。分厂利用板报、会议、专栏等形式，有针对性地向员工介绍公司面临外部形势、公司方针目标、分厂面临的工作任务，以此统一员工思想，转变员工思想观念，提高员工的责任意识、竞争意识、使命意识、奉献意识，为全面完成分厂各项工作任务凝聚正能量。
以建设骨干队伍为抓手。分厂在认真全面分析各班职能的基础上，根据零部件生产的需要，对生产班组进行整合，将职能重新划分，对人员进行重新组合和培训。依据相关条件和工作表现对班组长进行了重新聘任，并采取多种方式加强和改进了班组长的培训工作，着力提高班组长思想政治素质、业务工作能力和班组管理水平。通过技术职称和工人技师的评聘以及一般管理人员的考核，激发员工学习理论、钻研技术、提高操作技能的积极性和主动性，使之成为日常管理时能沉下心、工作需要时候能拉得出、关键时候能顶上的骨干队伍。
以深入开展“三严三实”专题教育活动为契机。分厂班子在“三严三实”专题教育活动中，把适应新形势、转变思想观念、改进工作作风当作重点来抓，真正做到思想上尊重员工、工作上依靠员工、生活上关心员工、措施上激励员工、利益上维护员工等方面下功夫，取得了明显的效果，受到广大员工的肯定。在工作过程中，以创建“党员示范区”、“党员先锋岗”、“红旗班组”、“红旗团支部”、“先进党支部”等创建活动为载体，加强生产、安全、质量、现场管理，充分发挥党、团员在各项工作中的示范带头作用，做到树立一个点，带动一大片。
以制度建设和落实为保障。分厂利用公司全面实行各项管理制度的有利时机，认真抓好管理制度的培训，对各项制度进行认真的解释和宣贯。同时，结合分厂实际，在充分听取员工意见和建议的基础上，出台了考勤、分配、内部管理、厂务公开等制度。对不同班组在生产、安全、质量、现场管理等工作中存在的问题，认真分析原因，制定措施。在此基础上，还针对个别员工思想上、工作上存在的问题，开展了交流谈心活动，对其存在的不良思想倾向和一些错误的做法，进行严肃的批评和正确的引导，最大限度地调动员工积极性。
